Logística de distribució.
Evaluem si l'estructura actual és l'adequada per el present i futur de l'empresa, i per afrontar les demandes i necessitats dels clients. Necessitem les estructures rígides que tenim avui en dia? Els nostres proveïdors són els millors dels que podem disposar? En definitiva, estem arribant als clients amb el millor cost i servei possible?
Selecció de proveïdors
A reThink som partidaris de realitzar tenders de magatzems, transport i distribució periòdicament, per validar que les nostres tarifes estan a nivells de mercat. Ens ocupem de totes les fases del procés, des de la preselecció de proveïdors fins a la implantació.
Definició de KPIs
Definim i fem el seguiment dels principals KPIs de l'activitat logística de l'empresa, per tal de poder objectivar el servei que ens donen els proveïdors i el servei que donem als clients, i poder prendre les mesures oportunes en el cas de no estar als nivells adequats.
Departament de Logística
Col·laborem a revisar les funcions i estructura del Departament, per tal que aquest tingui la rellevància deguda dins l'Empresa. Clarifiquem les funcions i eliminem les tasques supèrflues, per tal de definir un funcionament eficient i professional. Apliquem criteris de Lean Office per millorar la productivitat i eficiència administrativa.
Formació
Formació i acompanyament als professionals de l'empresa, per tal de mantenir i augmentar la seva competitivitat com a professionals logístics.
Magatzems
Auditories de qualitat per assolir els millors estàndards mundials, disseny de nous magatzems, reevaluació de l'operativa (productivitats, necessitats...)
Lean Management
Implantació de metodologia Lean en tota la xarxa logística, impulsant la millora contínua i eliminant les activitats i funcions innecessàries
Internacionalització
Acompanyament en processos d'internacionalització de proveïdors i clients. Definició de necessitats, selecció de proveïdors i gestió de la interlocució.
